人力资源管理是企业的核心,主要面对的是和物质对应的人力的控制调动培训和激励的问题。从外在和内里两个方面进行有效的协调和管理。科学的管理人力对于企业的稳定运作起着至关重要的作用。在稳定的前提下,才会考虑组织效率和组织效益。保持人力资源和企业战略目标的协调一致性,促进企业组织的发展壮大。人力资源作为企业管理过程中最大的成本。想长兴不衰,就要充分的鼓励人的潜力、创造力和有效技能。绩效管理和薪酬管理体系的设立能够检测和改善人力资源管理,组织和个人稳步共同进步。体系的模式有很多,究竟如何选择需要参考的因素很多,包括企业现在所处的外部环境,所处的阶段,企业的性质和企业文化等等。本文是以太原煤气化龙泉能源发展有限公司为企业研究背景(L公司),对L公司原有的绩效管理和薪酬管理体系开展了研究和检测,发现了以下问题:激励的效果不明显。考核制度不够合理,没有确定的考核指标体系。忽视员工的参与。缺少竞争性。员工的薪酬和绩效关联性不高。鉴于L公司目前存在的问题,本文运用国外和中国关于绩效和薪酬管理的优秀理论和建设方法,因地制宜的开发出来一套针对L公司自身特点的考核方法,并设计了新相应的的战略性薪酬方案。并提出这套方案能够顺利执行的保障措施。最后对全部的研究成果进行了概述,指出了方案的优点和缺点。