信息共享是现代供应链管理的基础，而库存管理又是供应链管理的重要内容，如何充分利用信息共享来提高供应链库存管理水平，是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。D公司是现代供应链管理的标杆企业，其沿用多年的用可供销售天数来衡量库存的方法，正在形成一套基于供应链高度信息共享的库存管理理论体系。D公司这种方法的核心思想是实时地要求供应商严格按照其对未来需求预测数据决定持有库存的数量，是一套真正以客户需求为导向的供应链协同库存管理方法论。本文详细介绍了D公司DSI（Daily Sales Inventory）库存管理方法和用STBL（Shortage to backlog）衡量供应表现的管理实践。针对D公司在制定DSI策略时存在的决策支持条件不足问题，在大量调查研究的基础上，开创性地提出了一个DSI-STBL决策模型，其有效性通过了实际案例的应用验证，解决了D公司既定STBL目标下战略DSI水平决策难的问题，此模型能够量化仿真各种计划行为对STBL造成的影响,具有较强的扩展性，可在行业内广泛推广使用。