成都诚兴知识产权代理有限公司成立于2014年5月，是一家以专利代理为主营业务的知识产权代理服务机构。由于公司新成立，缺乏成熟稳定的客户资源，也缺乏组织营销策略规划，因而在知识产权服务行业，生存和发展面临严峻的形势。公司应如何开展市场营销工作？市场营销策略该如何取舍选择？采用何种方案来实施营销策略？以及要达到什么样的营销目标？这些都成为公司发展中亟待解决的重大问题。本文试图运管理学的知识，通过对公司营销策略的研究，改变目前营销管理的不足，确定正确的营销策略和方向，抓住市场机遇，规避竞争风险，改善竞争形势。　　论文通过运用企业管理和市场营销基础理论，结合知识产权行业环境总体发展情况良好，社会法制化水平持续改善和提高的现状;成都诚兴知识产权代理有限公司专利代理人团队实力较强、地区竞争激烈、经营管理水平有待提高等实际情况。运用波特的五种竞争力量模型深入分析研究了川渝地区知识产权行业的环境，同时结合成都诚兴知识产权代理有限公司自身的资源、能力条件，运用SWOT分析法，拟订出成都诚兴知识产权代理有限公司的营销策略:诚兴知识产权代理有限公司虽然已经建立了完善的专利代理人团队，但新公司老客户资源匮乏;所以必须依靠团队，发挥团队优势加强市场营销的人力、物力、财力投入;采用扩张性的市场竞争策略;尽快建立和稳定客户群，为进一步发展打下基础。并结合具体的策略提出实施方案和操作计划，以及执行保障方面的措施。　　由于国家鼓励自主创新，知识产权服务行业发展迅速，故本文对整个知识产权服务行业的发展都有一定的借鉴和启示作用。