目前针对工程项目施工阶段的进度管理研究较多,对工程项目施工准备期工作的进度管理进行研究较少。然而在实际工作中,项目开工前的安全预评价、职业病危害预评价、勘察、设计等工作、设计方案确定、场地“三通一平”等项目施工准备期工作占用大量的时间,经常推迟项目的总体工期,进而影响项目的经济效益。因此,应用项目管理的方法对工程项目施工准备期工作进行进度管理,具有现实的意义。针对传统项目进度管理方法如关键路径法、网络计划法在实际运用中存在的不足,本文以A项目施工准备期工作进度为研究对象,在项目的进度计划管理中应用关键链技术,充分考虑资源约束、人的行为因素的影响。在制定进度计划时对安全时间进行削减,对发生资源冲突的任务重新排定计划。在解决资源冲突时,结合project软件采用启发式算法,在找出关键路径的基础上,从后往前遍历,对发生资源冲突的活动充新修改紧前关系,确定最终关键链。在进行缓冲区设置时,应用弹性系数法计算项目缓冲及接驳缓冲,并且通过建立缓冲管理机制来对整个项目进度进行动态管理。本文的主要创新点是使用了关键链技术,并将其应用到A项目的施工准备期进度管理中。关键链的设计运用了软件,缓冲区的设置釆用了风险弹性系数法,使项目进度计划更具有可控性和可操作性。