市场经济进入快速发展阶段,企业竞争日趋激烈,成本控制已经成为企业保持竞争力的主要方式,因此企业可以依靠加强成本控制来提升企业核心竞争力。企业的竞争力依靠价格和成本两方面因素,其中成本要素对企业而言尤为重要,在当前市场份额己向对固定的形势下,企业不能只依靠价格优势,更需要先进的、全面的、科学的成本控制方法提升企业的竞争力,促使其长远发展。与此同时,传统的成本管理方法无法准确对成本项目进行预算,间接影响了企业成本控制目标的实现,也不利于企业对经营成果进行风险控制。当前市场背景下,企业要想获得竞争战略优势,必然要引进先进的成本管理思想和管理工具。成本控制理论作为成本控制分析的理论基础,为企业解决成本控制问题提供了相应的理论支持。以牡丹江中原钻采有限公司为例,分析了其成本控制发展现状及形成原因,并在此基础上对牡丹江中原钻采有限公司成本控制系统重新进行构建,系统重新设定了目标、原则和具体流程等内容,使用成本控制系统对采购系统、库存管理、生产管理、成本核算、销售管理系统间的数据进行整合,直接为成本控制提供数据支持,准确的数据为企业的成本控制提供了强有力的保障。最后,对牡丹江中原钻采有限公司应用成本控制系统提出了一系列保障措施。