Management Game（以下简称“MG”）是一种模拟公司训练课程，本课程是由美国卡耐基梅隆大学于上世纪60年代末开发完成。这一课程可以让学员将所学到的知识应用到模拟实践中去。目前，此课程已在世界多所知名院校推广。该课程是借助于计算机和网络技术，创建一个模拟的国际跨国公司，使其参与全球性竞争。一般情况下，由4-5名MBA学员组成一个模拟的经营团队，共同经营一家模拟的跨国公司。每家公司主要经营两种不同等级的腕表，即低端腕表与高端腕表。所有公司生产的两种产品必须在指定的六个国家进行销售。这六个国家分别是中国、美国、日本、德国、英国及墨西哥。参加者模拟公司运营三个经营年度，在每一个经营年度结束后，要向董事会成员做一次详细的董事会报告，听取董事会的意见。董事会会根据当年公司运营情况，对管理层进行综合考评。　　HQAP公司是基于该课程起的一家模拟公司，它是由2011级MBA学员参与组建完成。其中，由四名同学模拟担任公司的高级管理人员，各人分别就任公司的首席执行官、首席营销总监、首席运营总监及首席财务总监，他们的工作职责涵盖公司战略、营销、生产及财务工作。本文作者在HQAP公司主要负责产品的运营，研发的战略规划。　　本论文首先对HQAP公司所处的内外部经营环境进行了分析，结合当前竞争对手的发展趋势，制定了公司2013-2015年三年的生产发展战略规划。其次，论文通过描述在实际模拟中的战略实施、调整，并结合理论对战略规划和实施进行了总结。