供应链管理已经成为一种新型的管理模式与方法。供应链集成了网链上不同企业相关优势资源,实现了企业间的优势互补,提高了企业应变能力、对市场需求的快速响应能力、竞争能力以及新产品开发能力等。然而,供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成供应链风险。为了增强供应链的市场竞争力及抗风险能力,企业有必要构建相应的供应链风险管理体系,确保供应链风险管理的顺利实施。本文以零售企业供应链为对象,分析零售企业供应链风险管理体系的构建及应用,主要内容有以下几个方面:(1)总结了国内外供应链风险管理的研究成果,通过分析风险管理、供应链管理、供应链风险管理的理论基础构建零售企业供应链风险管理框架,并分析现有供应链风险识别、风险评估及风险管理的研究现状与研究成果。(2)根据零售企业供应链的构成要素、结构模型及零售企业供应链管理的特点,系统的分析零售企业供应链风险的诱因,识别供应链风险产生的外部和内部因素,并以此为依据对零售企业供应链风险进行分类。(3)在识别零售企业供应链风险因素的基础上,设计供应链风险评估指标体系;建立基于粗糙集定权的模糊综合评估模型,在单个风险估计的基础上确定供应链整体风险水平,并分析零售企业供应链风险评估应用基于粗糙集定权的模糊综合评估模型的优势。(4)介绍全面风险管理理论基础,构建零售企业供应链风险一体化宏观管理体系;针对如何防范特定风险,给出具体的微观防范措施;同时建立零售企业供应链风险监控系统,为防范处理突发事件的发生提供解决框架;并结合委托——代理理论分析零售企业供应链风险分担及利益分配模型。本文的结论是:建立有效的零售企业供应链风险管理体系是有必要的、可行的;本文所分析的12个一级评估指标和38个二级评估指标较全面的反应了零售企业供应链潜在的风险因素;粗糙集定权理论和模糊综合评估法的结合可以有效的对供应链风险进行评估;零售企业供应链风险一体化宏观管理体系的提出对零售企业供应链风险管理提供了理论依据和支持。