随着经济发展的日益加快，现代企业所面临的竞争也越来越激烈。在这种情形之下，企业应该把战略目标落实到经营管理当中去，全方位地提高企业的经营管理水平，提升企业的核心竞争力，唯有如此，企业才能在激烈竞争的市场中占有一席之地。当前阶段，企业绩效评价已经在公司治理当中占据了举足轻重的地位，因此，在企业内部构建一套适合于企业自身的行之有效的绩效评价体系就拥有了非常大的意义。　　本文在对经济增加值法绩效评价理论和平衡计分卡理论进行分析、比较的基础之上，从四川路桥股份有限公司的现状出发，分析出其绩效评价现状当中存在的问题，进而，以经济增加值作为财务层面的核心指标，以平衡计分卡作为基本框架，构建出一套适合于该企业发展战略要求的EVA-BSC绩效评价体系。其主要目的在于，通过运用这一体系，该企业能够找到自身在经营管理过程当中存在的各方面的问题，进而针对这些问题及时的加以改进，最终实现企业的可持续发展。