项目建设是企业发展，培育新的经济增长点的重要手段和途径，项目管理是企业管理的一项重要内容，关系到企业的前途、命运和可持续发展。因个别重大项目决策失误或建设失败导致企业破产、倒闭的现象屡见不鲜，前巨人集团就是最典型的案例之一。因此，对已完成项目的选项依据、建设目的、建设过程、效益、影响等进行系统、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结，确定项目预期目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高、完善投资决策管理水平提出建议，同时也为评估对象在实施运营中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益的目的。 本文介绍了宁夏东方有色金属集团公司产业化项目建设的总体规划、发展思路、建设现状、取得的经验与存在的问题，分析了宁夏东方有色金属集团公司产业化项目综合评估的实际情况。在调查研究的基础上，应用现代综合评价理论与评价方法，提出了宁夏东方有色金属集团公司产业化项目综合评估思路，进而建立了综合评估模型。着重探讨了综合评估指标体系及评估标准，并阐述了用层次分析法与模糊综合评价法评估的实施程序。最后，通过对宁夏东方有色金属集团公司近年来最具代表性有的三个项目进行综合评估，说明了实际操作过程。 本文是用层次分析法和模糊综合评价法对国有大中型企业产业化项目建设综合评估的一次探索应用，具有可行性，对实际的评估工作具有一定的参考价值。