探索一种适合于房地产企业项目进度管理的模式,融合先进的项目进度计划和进度控制的方法,帮助其解决在项目进度管理中的盲目与滞后问题,使得建筑企业在项目建设中取得更多的经济利益和社会效益,不断提升在行业中的核心竞争力。建筑行业所生产出来的产品,既对功能性有要求,又对结构性有要求,所以对于建筑行业的产品来讲,它的进度要求既包括功能性的进度要求,又包括结构性的进度要求,对进度的要求比较全面,这也决定了,项目要想做好进度管理工作,就必须要团队协作,多方监督,仅靠管理着一个人的力量是远远不够的,建筑团队的创造性、凝聚力、在建筑工程进度控制方面,发挥着巨大的作用,并且本文以寿光市名门华府房地产项目为例,来探讨进度管理理论在项目中的具体运用问题,提出合理化的建议,对同类建设项目的进度管理起到有益的借鉴作用。本文对项目进度管理的文献和研究现状进行了梳理,并在相关理论分析的基础上对寿光名门华府房地产项目的进度管理问题进行了研究。首先,对寿光名门华府房地产项目的项目建设背景、概况、特点、建设方案等内容进行分析。对项目进行了细致透彻的了解。其次,对项目目前进度管理现状与进度控制影响因素分析。然后,运用挣值法对寿光名门华府房地产项目进度控制分析,发现寿光名门华府房地产项目目前存在进度延后、成本超出问题。最后,通过制定工程项目进度控制方案以及工程项目进度控制动态监控等方式对寿光名门华府项目进度调整与优化。本文以寿光名门华府项目建设中遇到的实际问题为例,运用挣值法对项目进度控制分析,为项目的顺利建设提出合理化的建议的同时探讨了进度管理理论在项目中的具体运用,以期对同类建设项目的进度管理起到借鉴作用。