随着知识经济的到来，人力资源开发与管理已成为现代企业管理的基础和核心。人力资源管理最困难的建立和运作就是完善的绩效考核，要进行有效的激励管理，绩效考核就是前提和基础。长期以来，如何利用国内企业的人力资源管理，以提高企业的竞争力是现代企业面临的重大课题。武汉FZ数字技术有限公司，是一家国有企业，由于长期有效的绩效管理制度的缺乏，导致员工的积极性不高，生产效率低，高的员工流失，严重影响企业竞争力的提高，因此企业内部的管理创新和升级十分迫切和必要的。在此背景下，本文主要研究FZ公司的绩效管理，调查研究的方法主要运用现状资料收集、行业和地区资料收集、深度访谈、问卷调查等，来对公司进行全面了解，最重要的是收集资料并分析得出公司目前绩效考核的现状，找出绩效考核现状所存在的问题，分析问题所产生的原因，最后提出解决问题的方案和实践措施，进行公司绩效考核再设计。具体表现在管理理论指导下，本文使用的各种分析方法和工具来分析所收集的数据和信息，以及使用的关键绩效指标(KPI)法全面面向目标和行为为导向的评估方法，设计出以公司战略目标为导向，以公司文化为导向的绩效指标体系。并将绩效考核体系付诸实施的措施。通过研究FZ公司的绩效考核体系，根据实际情况也可以为同类企业设计具有自身特点的绩效考核制度提供借鉴。