目前,随着房地产市场的加速发展,各地已经出现了一批实力强劲的行业龙头企业,重庆的房地产市场也是如此。因为房地产产业关联度极高,共涉及到钢铁、建材、五金、装潢等50多个行业,这些行业不仅直接或间接地解决了大量的就业人口,而且也对GDP的增长发挥着十分重要的拉动作用。加之,房地产兼有投资和消费两大经济属性,与所有居民的切身利益密切相关,随着居民改善居住水平和扩大投资理财渠道的需求不断增长,无论出于居住还是投资哪种购房动机,都使得房地产市场处在不断的加速发展中。当前,无论是在政府、学术界,还是居民的日常生活中,都已经把房地产业作为讨论和议论得最多的热门经济话题之一。因此,笔者把研究的重点放在了处于本土房地产业豪门地位的CCC集团身上,力图探索和总结其发展历程中值得借鉴的成功经验,这对于行业内中小企业想要做大做强,可以起到一定的学习和借鉴作用。本文首先回顾了重庆CCC集团发展历程和现状,对该企业采用的发展模式进行了总结,并详细阐述了该模式的特点和具体做法,同时揭示了在外部环境条件发生变化情况下继续沿用原有模式所带来的问题。在运用PEST、SWOT矩阵分析方法进行原因分析的基础上,从改变单一产品类型、形成跨区域发展、寻求地产开发利益最大化、强化企业品牌建设以及重视人力资源培养等几个方面探讨了在国家持续加大行业宏观调控力度、市场竞争日益激烈的背景下,继续提速扩张,赢得市场竞争主动权所应采取的对策和措施。