随着我国经济体制改革和外部市场经营机制的转变，国有企业大量进行改制，国有资本从一般竞争性领域和中小型企业基本退出，国有企业基本改制为投资主体多元化的公司制企业。许多改制企业面临着人才流失、人浮于事、效率低下、竞争力弱的困境，造成困境的原因是多方面的，但其中缺乏有效的薪酬管理体系是一项重要原因，因为科学的薪酬管理体系对于企业维系和激励人才、提高企业绩效，从而帮助企业获取竞争优势起着重要的作用。 本论文结合翰悦高科的实际经营管理情况，在薪酬理论研究的基础上，对翰悦高科的薪酬管理体系进行了系统研究和设计。本文认为企业薪酬体系设计必须符合和支持企业经营战略，根据企业所处行业、区域和企业经营管理、财务的实际状况，设计个性化的薪酬结构和薪酬水平，并针对不同的员工类别设计差异化的薪酬激励方法。 首先，本文对于翰悦高科的背景资料和发展概况、薪酬的概念和内涵、薪酬体系设计的重要性作了介绍；其次，对翰悦高科现有薪酬结构和标准作了分析，研究了员工薪酬调研分析方法，通过调研对翰悦高科的薪酬管理体系做了有效和系统的诊断；第三，提出了薪酬设计的价值基础和五个层面等，从翰悦高科的经营战略出发，研究设计了支持公司战略的薪酬策略，并确定了薪酬体系重建的工作目标和设计方法；第四研究设计了翰悦高科的职位评估体系，包括职位评估要素和职位评估分级方法；第五从固定薪酬、可变薪酬、福利、激励等角度，研究设计了翰悦高科的薪酬结构；第六研究分析了薪酬水平的决定因素，结合市场薪酬调查、研究提出了薪酬水平设计步骤和定薪调整方案。最后研究设计了翰悦高科薪酬体系的实施步骤和实施中的关键问题并作了结论。 本文的亮点在于薪酬体系设计的系统性、较强的可操作性，具有一定的企业应用价值，可作为企业薪酬管理体系设计的操作指导手册。同时本文有效研究了经典薪酬理论和管理思路，在固定薪酬设计、变动薪酬设计、薪酬水平设计、薪酬调整和体系实施上提出了自己的观点。