当今世界科技发展日新月异，先进科学技术的快速发展，为企业提供了新的发展机会，企业之间围绕市场的竞争日趋激烈，竞争从以前的价格竞争、质量竞争、服务竞争，发展到现在的人才竞争、文化竞争和品牌竞争。企业之间的竞争说到底还是人才竞争，离开了人什么产品也做不出来，什么事都做不成，人才在企业竞争中越来越重要，引进、培养、使用、留住、发挥人才的作用是企业管理的重要内容。随着工业化向工业信息化发展，传统的制造业，特别是机械加工业，普通的车、钳、铣、刨等工种，已逐渐被信息技术的数控机床所代替，对企业来说是一场技术变革，在这场变革中，人才显得尤为突出，打造一支高素质人才队伍成为企业发展的关键。人是有思想的，思想是在不断变化的，人才也是有愿望的，人才的愿望随着社会的变化而不断变化，这种变化是由不断增长的物质需求所引导。如何建立适应人才发展的岗位和薪酬体系，不断满足人才对物质文化的需求，是企业引进人才、使用人才、留住人才所要不断回答的课题。本文以某国企XY公司岗位薪酬管理体系作为研究对象，以现代岗位薪酬管理体系理论为指导，理论联系实际，提出结合XY公司实际的岗位薪酬体系建设实施方案。我对XY公司岗位薪酬进行了分析，对薪酬结构进行了阐述，认真总结了存在的问题，提出了解决的思路和办法。采用分类法、排序法、要素归集法对岗位进行了详细的排列，并对薪酬体系做了基于能力的分配探索，运用人力资源管理理论对公司岗位薪酬管理体系进行新设计。同时分别从“岗位编制、岗位职责、岗位系列、岗位层级和跨度、岗位基薪、绩效薪酬”等六个方面重塑了岗位薪酬方案，形成了结构严谨、布局合理、操作适宜、层级分明、动力牵引的全新体系，对薪酬管理的基础理论进行了探讨。提出了对现阶段国有企业进行岗位薪酬管理体系建设具有一定指导意义的见解。