当前我国的建筑施工企业,主要从事房屋,道路,桥梁,水利设施,电力设施,矿山工程建设等建设施工业务,风险控制已成为这类公司面临的重要挑战之一,其影响因素包括外部环境和企业内部管理两方面。外部环境方面,行业频繁事故的发生,以及政府和媒体的严格的监督,使企业承受着沉重的压力,以平衡经济利益和社会责任。内部管理方面,整个经济环境不佳,商业机会减少,增加的成本压力和对管理技能的更高要求,迫使那些建筑公司必须努力寻求有效的解决方案,以抵御风险和提高自身优势,更好地把握和创造新的发展机遇。　　针对以上情况,本论文将项目管理理论中的风险管理理论引入到建筑施工行业,以本行业的GJ公司作为研究分析和实践对象,分析企业的实际状况和风险管理水平,挖掘出“需要改进”的问题并提出解决方法与措施。　　本论文导入现代项目管理理论和一般现代管理方法为科学基础,并在更深程度上剖析当前社会和企业中的风险控制的文化观,为GJ公司提供企业风险控制与管理的方案。这个解决方案可保障企业正常运营建立在合理受控的风险水平之上,并为同类型的其他企业提供了有益的经验与借鉴。