知识经济时代,企业发展必须依靠人才才能在激烈市场竞争和强大技术变革的环境中立于不败之地,人才管理队伍的好坏直接决定着企业战略目标能否最终实现。因此,如何吸引、培育和打造一支高素质人才队伍成为现代企业人力资源管理亟待解决的问题。绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,是现代人力资源管理体系的重要组成部分,健全的绩效考核制度能不断提高员工的积极性,持续改善员工绩效,形成企业激励文化,提升企业市场竞争力。本文以湖南高新创投集团公司员工绩效考核方案为研究对象。本文通过系统介绍国内外目前绩效考核现状、绩效考核相关理论基础上,结合湖南高新创投集团公司员工绩效考核现状,提出了该公司目前绩效考核存在的问题和产生这些问题的原因,并针对这些问题根据绩效考核方案改进的原则提出改进设计的整体思路,具体采用以关键绩效指标和360考核方式结合的方式,包括针对不同部门和岗位的员工重新设置关键绩效指标和标准。同时,对如何做好集团公司员工绩效考核方案改进从制度、组织和文化等方面提供相应的保障措施和工作建议。本研究以企业实际作为出发点,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路和框架,理论联系实际,将绩效考核理论运用到企业实际中去,以提高企业管理水平和实现战略目标的落实。希望提出的员工绩效考核方案改进能对湖南高新创投集团公司和同类企业具有借鉴意义。