面对市场的竞争越来越激烈,客户的日益不断的需求变化,各类成本的不断增加等局面,给企业带来了巨大的压力。如何提升企业的竞争能力成为每个企业所需要解决的问题。WX公司在战略管理层面,对各个生产经营活动过程中创造的价值进行分析,并把供应链的优化作为长期核心策略之一,从而提高企业在集团中的竞争地位,提高集团在市场上的竞争能力。然而成品仓储是在整个供应链中一个必不可少的环节。由于WX公司的集团公司是一家跨国企业。WX公司是其旗下的一个制造生产基地,其仓储的管理方式比较单一。同时,随着WX公司的生产能力的提高,物流方式的多样化,现有的仓储管理方式已经满足不了需求的变化。本文把精益化生产的管理思想和精益物流的理论相结合,同时加入了柔性制造的理论,对于供应链中必不可少的仓储管理的生产经营活动进行分析和优化,实现在管理过程中的柔性化管理。在满足客户的需求的同时,实现最小的投入,追求效益的最大化,提高企业在市场中的竞争能力。本文主要是以WX公司成品仓储为研究对象,对本公司仓储的现状进行深入的研究、调查和分析,具体包括:入出库货量/库存分布/货物储位管理/入库作业流程/出货作业流程的调查和分析。在对WX公司的成品仓储的现状进行调查分析中,发现存在的问题,结合仓储作业的流程,对储位管理进行提出合理的设计,处理解决出入库货物受时间的不平衡性?怎样对作业流程进行改善,提高作业效率?怎样利用合理的作业工具缩短作业时间?怎样对出货业务流程的处理,来缩短作业时间?等问题。为了满足公司的扩大生产的需求,基于充分的调查和研究,提出改变成品在物流途中的运输工具,结合库存存储用的货架,调整规划的仓库布局,并进行对作业流程进行新的调整。结合仓储布局的变动及储位管理方法,对货物存储布局提出了合理的建议,从而提升仓储管理的效率。经过本文的分析和调查研究,体现了 WX公司仓储的柔性化管理,提高作业效率,减少了作业者的劳动负荷。即满足了公司发展,满足了客户,也满足达成了员工的满意度。为以后工厂发展的需求提供了可能。