我国正处于社会转型时期,改革进入攻坚阶段,经济发展受到国际金融危机的影响较大,政府积极发展民生事业,着力房地产调控,金融房贷实行紧缩政策,房地产业聚焦于旅游房地产业。在这样的经济、政治、社会环境下,防城港市金瓯房地产公司也希望通过战略调整,开发旅游房地产业务,打开新的发展通道,使公司的经营更上一层楼。本文从金瓯公司直接获取第一手资料,客观描述并且分析金瓯公司的内外部各项基本情况,有针对性的提出了旅游房地产发展战略的建议。着重探讨金瓯房地产公司的旅游房地产发展战略,以期促进公司主营业务的发展和壮大。首先是通过分析金瓯房地产公司内部条件,包括企业的组织结构、财务状况、业务能力、人力资源和企业文化,阐述发展旅游房地产业务的基础条件；然后通过SWOT分析方法,对金瓯房地产公司的内、外部环境进行深入剖析,包括政治、经济、社会环境、地理环境、产业趋势以及竞争环境。同时依据综合因素,对金瓯房地产公司发展的总体战略进行了选择,突出其竞争力战略。最后探讨了战略风险防范机理,并提出了发展的保障措施。旅游房地产在中国市场已经有了多年的发展,但是防城港市的旅游房地产还未形成很大的规模,针对防城港市的房地产公司的研究几乎没有,本文具体地分析防城港市金瓯公司的旅游房地产发展战略,可以弥补防城港市的旅游房地产发展战略的研究这的空白。与此同时,本文的实用性在于,通过对防城港市金瓯房地产公司的发展战略进行系统的探讨和分析,可以为金瓯房地产公司今后的旅游房地产业务发展起到指导作用。