本论文通过对中建三局一公司物业管理分公司在物业管理和房地产开发方面所进行的一系列改革的背景、战略构想、运作过程、主要措施、初步成效等进行分析,总结出对企业办社会的改革是国有企业改革的前提和基础,政府的支持是企业改革成功的关键,从实际出发、实事求是是国有企业改革的核心内容。文章结合中建三局一公司荆门基地的现有情况、发展趋势、市场前景、发展态势等,对三局一公司后方基地改革的特色、效果、得失进行了评价和分析,指出盘活存量资产及改进管理体制是国企后方基地改革的重要环节。文章首先对中建三局一公司荆门基地的历史沿革及现实问题进行分析,并对问题的成因进行了探讨。在此基础上,通过对宏观政策环境、行业发展概况、市场前景、内部资源等进行分析,提出了对荆门基地进行全面改革的必要性和可行性。接着,文章对改革的战略构想进行了论述。指出,维护基地的正常运转,保障居民生活是基地管理和改造开发的重要内容。基地拆迁、改造、开发的策略和原则是:搞好拆迁还建工作,建立良好的改造环境,争取政府优惠政策,促进开发工作的顺利进行。随后,通过对企业后方基地的改革运作过程、具体措施以及成效的分析,得出了必须把发展作为开展工作的基本方针,必须以稳定作为搞好工作的前提,必须确立正确的思路,并对中建三局一公司后方基地管理改革的前景作了详细的分析。