晋电集团在近十年的发展过程中,经历了从求生存到求发展、求壮大的艰难历程。随着企业的发展壮大,晋电集团公司作为集团母公司,在集团管控方面做了大量工作,进行了有益探索,取得了不俗成绩,但仍面临许多问题和难题,其中最主要的是各业务单元管控模式的选择设计及由此产生的母子公司权责划分和应采取的具体管控措施。本文从系统梳理晋电集团的历史沿革及现在的体制框架、发展格局、管理体系入手,以集团管控理论为指导,在充分尊重和继承晋电集团自身管理体系和优秀管理经验的基础上,对集团战略进行了认真地梳理和分析,对管控模式进行了系统地分析、选择和设计。对母子公司权责进行了科学合理地界定和划分,实事求是地提出了若干具体管控措施。对于晋电集团尽快建立起“适合发展格局、满足管理需要、解决管理难题、符合监管要求”的管控体系,努力实现持续提升内部活力、核心竞争力和战略决策能力的管控目标具有积极作用。首先,在对晋电集团运行及管控现状了解的基础上,分别对晋电集团各个业务板块进行战略梳理。然后进行了晋电集团管控的调整,分析了管控模式的类型、影响因素,确定了晋电集团总部功能定位以及总部核心管理职能。其次,对晋电集团管控的各模块进行诊断。通过对晋电集团战略、组织结构、财务、人力资源以及企业文化等管控模式的诊断,发现现有的集团管控模式存在的问题。最后,晋电集团各业务管控模式的选择和集团母、子公司集分权设计,针对具体业务模块进行具体分析,以支持晋电集团管控模式的高效运行。晋电集团管控模式实施的保障和局限性,为保障新构建的晋电集团管控模式有效运行,对晋电集团提出相应的建议和保障措施。