本文从项目管理的内涵出发,对项目管理国内外背景与本企业情况进行了描述,结合行业特点,重点对项目管理中的进度控制和成本控制进行了深入研究。XY铁路转体桥项目是为了适应国民经济快速发展的需要,在铁道部决定对XY铁路再次提速的背景下修建,XY铁路转体桥项目是SW有限公司依靠自己的专利技术,对铁路跨线桥梁设计、施工、监控加大研究,形成了一套经济、合理的设计图纸,总结了一套安全又简便易行的施工方法,建立了一套科学、完整的转体施工过程控制技术。施工过程中客服了大直径转盘的加工与安装精度控制,大跨径钢构悬臂转体施工等技术难题。本文XY铁路转体桥项目具有施工难度大、施工技术先进、施工战线长、施工环境恶劣等特点。首先从项目背景介绍开始,对项目组织机构以及各部门职责进行设计分析。重点从进度控制和成本控制两个方面进行研究,在进度控制中介绍了PDCA循环法,对进度计划管理的编制、统计、核定、纠偏四个步骤进行阐述。结合工程实例介绍了如何用前锋线进行实际进度和计划进度的比较、如何利用网络图对工期进行优化。在成本控制中,以时间ˉ成本累计曲线的实例介绍投资控制方法,并以挣得值法介绍施工过程中成本和进度的匹配情况,文章最后介绍了成本因素分析方法的应用及在成本、进度控制过程中采取的管理措施。本文旨在通过对项目的成功管理案例的深入研究,对以后的同类项目管理起到一定的借鉴作用。