智能服务机器人的时代已经到来，人类的生活方式也在随着智能机器人产品市场的扩大而发生巨大的变化。为了能够实现服务机器人产品在各领域的突破，全世界大部分国家制定了相应的政策为其前行铺路。随着移动互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的突破和融合，相信不久服务机器人的应用很快会在人类生活和发展的方方面面得到普及。
　　我国作为全球最大的机器人需求国家，国产机器人本体销售占比也在不断上升，但我国服务机器人水平还处于初级发展阶段，而整个行业的狂热度也随着全球升温，为了在庞大的企业竞争群体里获得有利发展优势，各种不同的竞争手段百花齐放。CM公司当前处于早期发展阶段，伴随业务的发展现有的云大脑系统架构趋于复杂，加之涉及的相关技术偏前沿，人员知识面能力的要求相对较高，市场行业整体水平竞争日趋激烈，而且其经营业务的历史有限，机器人业务管理面临日趋复杂，生产研发成本快速增长，资源利用运营效率偏低等尖锐问题。
　　本文对CM公司当前市场营销发展中的面临的竞争问题进行分析，通过竞争环境分析法：PEST分析法和SWOT分析法，从内部环境到外部环境，从优势到劣势，从机会到威胁进行分析，研究适合CM公司产品市场营销的策略。结合4P营销组合和差异化的产品营销策略，分别对产品、价格、渠道、促销四个关键因素进行分析，希望为CM公司提升企业的核心竞争水平提供理论和实践的支持，并对CM公司的市场营销发展战略的实施路径和相关实施保障提出建议。