一汽轿车奔腾产品研发战略研究,旨在解决奔腾品牌产品研发存在的几个问题。首先,造型方面,风格保守,时代感和原创性欠缺;开发周期长,整车上市时造型已过时;自主造型能力欠缺。第二,工程方面,产品性能和市场定位存在偏差。第三,产品开发过程管控方面,研发周期较竞争对手长,品质管理上设计质量存在欠缺,成本上缺少正向的从成本带动设计的研发流程。通过应用PEST分析法研究外部环境,运用五力模型分析行业环境,以及通过企业内部资源和研发能力进行内部环境分析,我们发现问题的症结所在。第一,造型方面,国内外造型资源缺乏,一汽轿车产品研发造型团队人员短缺。第二,工程研发方面,用户需求不能准确地转换成性能指标,主观评价和客观评价标准不完善。第三,产品开发过程管控,进度上,研发计划不完善,执行不受控制,管理效率低。质量上,缺少评审标准用来把控设计文件的水准,传统的人工质量管理方式低效率。成本上,前期设计缺乏成本目标约束,后期被动降成本。最后通过SWOT分析,我们明确一汽轿车奔腾品牌研发的优势、劣势、机遇和挑战,结合企业研发战略应遵从的多元素相结合的原则,提出一汽轿车奔腾品牌产品研发战略:以提升奔腾品牌产品力和驱动成本力为目标,缩短研发周期,提升研发质量,降低研发成本的扭转型战略。在战略实施环节上,围绕着几个方面:首先,造型方面,设定造型研究目标。造型开发模式顺应时代潮流,自主为主,开发合作;建立前瞻造型能力,加强对造型趋势和品牌基因的研究;建立奔腾品牌设计语言,使奔腾家族车型拥有统一的基因;造型开发周期压缩到10个月。第二,性能方面,设定性能研究目标,建立整车性能开发前期性能管理体系,保证整车性能开发质量,对整车性能工程目标逐级分解,最下级指标必须能够客观测量或主观评价,依靠目标的逐级实现最终达成整车性能工程目标,完成整车开发任务。第三,产品开发过程管控方面,进度管理上,设定进度目标,形成涵盖整车及系统级的计划模板,并明确管理职责和管控流程,完成管理系统创建,研发周期由24个月压缩到14个月。品质管理上,建立产品开发里程碑控制点,实现质量管理IT化。成本管理上,设定成本目标,成本是设计出来的,成本控制重心前移,建立新型研发成本管控体系。同时,为提升产品力和成本驱动力,建立起奔腾研发战略实施的保障措施。第一,资源保障,造型上持续增加人力补充和概念车设计费用。第二,风险控制保障,潜在风险控制,聘请造型总监并改善造型决策流程;通过优化管理范围,界定整车、系统、关键零部件,突出重点;加强结果审核,采用科室自查、科室互查、产品管理员审核结合的方式,解决品质管理工作量大,耗时长,不易保证进度和质量的问题。第三,目标KPI考核制度保障,建立关键领域KPI考核指标。本文的研究方法和战略制定过程及相应措施,对汽车及相关产品研发具有借鉴意义。