国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知一经发布,就受到了社会各界的广泛关注。这标志着我国医疗行业改革进入到实质性阶段,处理好医疗卫生事业改革,关系到人民群众切身利益,是名副其实的民生工程。随着新医改工作的开展和深入,公立医院作为医疗行业主体,本身就是新医改的重中之重。面对自身发展和错综复杂的市场竞争中,在强调公立医院公益性,扭转其趋利性的基础上,公立医院只有立足自身实际情况,充分鼓励员工参与到医院各方面的发展计划中,努力激励员工自身潜能的发挥。在医药分开、允许医务人员合理流动、优化医师执业环境等措施的影响下,要求公立医院重视员工激励工作,创新激励方法,提高医院的核心竞争力,保证公立医院改革的顺利实施。瑞安市人民医院隶属于瑞安市卫生局,现为温州医学院附属第三医院和温州医学院第三临床医学院,国家三级乙等综合性医院,是瑞安市集医疗、急救、预防、科研、保健、教学、体检为一体的医学中心。由于长期以来的体制束缚和自身原因,医院在员工激励工作上存在着不足。激励手段单一、激励工作未落到实处,未能充分调动员工的工作积极性,由此产生了员工满意度下降、离职率上升等情况,给医院健康发展留下了隐患。本文基于新医改的社会背景,结合瑞安市人民医院员工激励的现状,对公立医院的激励问题进行了系统的研究。提出通过优化员工激励制度,推行科学的薪酬分配激励制度,丰富员工精神激励手段,创新其他精神激励方式等措施,提高员工的工作积极性,从而提高员工个人绩效和医疗工作的有效性和高效性,使得医院组织的整体效益得到全面的提升,进而保持公立医院的竞争力,推动医疗行业改革有效有序进行。