在我国经济高速发展的过程中,房地产逐渐成为我国经济增长最快的行业之一,在一些地区已经成为当地的支柱产业。尽管如此,我国的房地产业发展时间仍然较短,房地产企业内部各项制度尚不健全,管理水平偏低。笔者长期在一家房地产家族企业就职,见证了该企业的发展进程,亲历了集团对所属项目进行项目管理时与项目公司所发生的冲突。本文以该集团的一个房地产开发项目为实例,以项目公司在进行时间进度管理、团队管理、采购管理时与集团发生的历次冲突为线索,根据冲突理论、项目管理理论、利益相关者理论等理论知识,分析这些冲突的生成机理和深层次原因。同时,通过对集团内部利益相关者的细分,创新地设计了集团组织架构,制定了管理制度,在不改变家族企业性质的前提下,尽可能现实地提出解决冲突的可行性方案。本文主要关注:1.家族成员使家族企业中发生的管理冲突变得复杂,难以解决;2.通过企业管理制度的创新,尽可能地约束家族成员的行为方式;3.在家族企业中建立监督制度,将冲突产生的因素降到最低。