由罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出的平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)体系,作为企业管理和业绩评价体系取得了巨大的成功。它以竞争和贡献为基准,将展开方法和实施结果相结合,实现了对经营环境和活动的实时评测与控制。由于它所具有强有力的理论基础和便于操作的特点,基于BSC的战略绩效管理方法在国外已经得到了广泛的应用,逐渐成为企业全球化竞争战略成功的基石。在中国,BSC也得到了企业的广泛关注,但实施效果并不理想。探讨适合我国企业现状的基于BSC的绩效管理体系是本文研究的重点。本文首先对绩效管理相关理论进行概述,阐述绩效管理的历史和现状及有关理论的研究,介绍BSC理论的起源与发展,分析其本质、特点与核心思想,并重点研究基于BSC的绩效管理理论,综述国内外对此的研究现状。在此基础上,对BSC在我国企业应用中存在的问题进行分析,分析BSC在国内外的应用现状,指出了在应用中存在的问题,并重点研究我国企业应用BSC绩效管理体系的困难与障碍,提出了相应的对策；其次,本文对基于BSC的企业绩效管理体系设计与实施流程提出具体方案,认为BSC的设计与实施主要分为：准备工作、环境分析和绘制战略地图确定战略远景目标、开发CSF和KPI、确定权重、建立KPI定义档案和开发BSC报告模板、建立绩效考核体系、最后在实践中评估和完善BSC绩效管理体系；最后,本文以成功实施BSC绩效管理体系的深圳市中山精密五金制品厂为案例,根据该公司的具体实施方案与流程,分析其成功经验与仍需改进之处,并得出相关结论和提出需进一步研究的问题。