PPP(Public-Private Partnerships)模式发展至今,本着科学性、实用性、目标导向性等原则,能够为政府增加公共产品与服务供给,并在很大程度上提高供给效率,有利于促进政府与社会资本之间的长期有效合作。基于此种优势,PPP模式在各国的公共基础设施建设工程中有着十分广泛的应用,根据2016到2017年3月的统计数据,有超过1400个项目以PPP方式进行投资,规模达到2.4万亿,投资额巨大。PPP模式的实施,可以通过特许经营、股权合作以及购买服务等方式,而项目公司(SPV,Special Purpose Vehicle)则是PPP模式顺利实施的重要组成部分,这种特殊目的公司构架,能够起到规避破产风险的作用。目前,PPP模式在国内众多领域都备受推重,对解决各类工程项目中的多样化问题都能够起到显著作用。在充分利用其发挥效用的同时,有必要对项目公司人员进行规范、科学的绩效考核,以保证其在实际工作过程中,能够达到政府及项目公司双方的预期效益。本文研究的主要内容是PPP项目在实施阶段成立的项目公司,对其中的人员绩效考核体系进行研究。本文从PPP模式下X项目公司的绩效考核体系出发,通过问卷调查和访谈两种方式,发现其中可能存在的问题,并根据其结果以及绩效考核的相关理论知识和方法,完善现有的绩效考核体系,使其绩效考核体系提高员工的工作效率,从而在一定程度上提高该项目公司的整体绩效,达到节约公共资源、提高服务水平的目的。