2002年以来,国家深入推进电力体制改革,一大批发电集团和电网公司应运而生,电力装机容量不断攀升,由3.57亿千瓦提升至20.1亿千瓦;全国发电量由16400亿千瓦时提升至71422亿千瓦时,发电企业和电网公司经历了从快速发展到成熟稳定的转变。随着国家进一步加强供给侧结构性改革,加大源头治理和控制,加强去产能、去库存力度,发电公司特别是火电企业进入了发展的瓶颈期、攻坚期,面临的挑战不断提升。也正因如此,一个企业是否有长远的战略规划更显得尤为重要。内蒙古和林发电有限责任公司是一个立足蒙西电网、经历了长期基建史的火电公司,2004年开始筹备,2019年8月底实现“双投”。随着外部环境变换的不断加快、电力供大于求、新能源发展势头强劲、外部竞争的持续提升,给公司的长期稳定发展带来了极大挑战。这就要求和林发电公司及时制定、更新发展战略,明确发展方向,提出保障措施,为公司的安全稳定发展保驾护航。本文以和林发电公司为例,通过PEST分析模型,分析了公司的行业环境;通过“五力”模型理论,分析了公司的竞争环境;通过SWOT分析法,对公司发展过程中面临的优势、劣势、机会、威胁进行了较为详尽的分析和判断。通过分析,发现了公司原有的经营模式在一定程度上无法适应当前市场竞争和推动企业高质量发展的要求,明确了公司在发展战略方面推行一体化战略,在竞争战略方面推行低成本战略的战略选择,并提出了保障战略实施的相关措施。