人力资源已成为企业发展的“第一资源”,如何调动L公司行政管理人员的积极性,吸引人才,优化人员配置,寻求探索更适合L公司行政管理人员的绩效考核体系,是本文研究的主要方向。本文以L公司行政管理人员为研究对象,以人力资源管理和绩效考核理论为指导,以提高L公司行政管理人员绩效为目的,旨在解决L公司行政管理人员绩效考核体系中的问题,实现行政管理人员的价值最大化和L公司的企业目标。文章首先分析了L公司行政管理人员基本情况、人员结构及现有绩效考核体系现状,找出L公司行政管理人员现有绩效考核体系存在的问题,并分析问题产生的原因。其次,针对现有问题及分析,提出L公司行政管理人员绩效考核体系设计的目的和程序,进而优化了考核体系内容。再次,通过融合目标管理法、强制分配法、关键事件法等绩效考核方法,阐述了设定积分规则、发布积分任务、发放积分、积分排名、积分应用等实施环节,同时强调了L公司行政管理人员绩效考核实施保障,使L公司行政管理人员的绩效有所提升。通过本文的研究,不但解决了L公司行政管理人员绩效考核体系的问题,还对L公司其他岗位的绩效考核体系优化有所指导,同时对其他与L公司相似企业的绩效考核优化也提供一定的参考价值。