本文以JH超市的库存管理软件开发项目为研究对象,利用项目管理和软件开发的相关理论,对该项目的进度体系、进度计划的编制和实施控制进行深入分析和研究。并在此基础上提出该项目的改进和优化措施,同时指出项目工作量、费用和进度控制的概念和方法。首先,JH超市项目实施的是三级进度计划管理体系。一级进度计划是总控制进度,便于从总体上把握各任务完成的里程碑事件。二进度计划是对一级进度计划的细分到各子任务,由不同的部门完成,是整个项目的实施计划。三级进度计划是具体的实施过程,按照经验细化到每周的日常工作中。使得整个计划有很强的针对性和操控性。其次,为了满足业主方的要求,对JH超市项目初次拟定的进度计划进行压缩,采用了平行交叉工序法和强制压缩法。同时处理了不确定工期的问题,其思想是在计划评审技术的基础上假设各项目工作时间为随机变量,分析JH超市项目各任务的均值和方差,计算出项目在进度计划规定的期限内完成任务的概率。最后,使用全功能点分析方法,给不同性质的工作按照经验给予不同的权重,较为准确的估算出JH超市项目的工作量。还对项目的工期—成本进行分析,用线性规划做应急决策。用PDCA的方法使得在控制项目进度的同时,项目质量得以保证。通过对JH超市库存管理软件开发项目的研究,对于软件开发当中的较难的地方,如进度计划和控制、以及处理不确定工期问题、工作量的估算问题有很好的总结,对今后的工作有指导意义。