21世纪以来,伴随着经济全球化,中国每年都有30多家企业上榜世界五百强,企业境外中资企业数量已达近3万余家。中国企业实施“走出去”战略已逾十几年,但大部分企业仅处于起步阶段,其海外投资数额、企业规模、国际化经营水平与发达国家相比仍有很大差距。中国企业中,真正成功实施国际化战略的企业屈指可数,比如：海尔、华为、中兴等。并且,中国的成功企业上没有形成一套系统的、可以借鉴推广的符合中国企业特色的国际化战略。NETC其前身为冶金工业部直属黑色金属矿山设计研究院,2004年由事业单位改制成工程技术公司,是一家隶属国资委监管的冶金行业铁前领域首选服务商,其业务板块主要包括工程设计、工程EPC总承包、工程造价咨询、装备制造。2008年经济危机爆发后,产能的严重过剩使国内钢铁行业迅速进入严冬,国内几大钢铁公司订单骤减迫使NETC必须寻求一条海外发展之道。但是公司在管理体制、海外经营经验、人才队伍建设等方面的不完善导致沟通滞缓、管理效率低下,影响着公司走出去的脚步。NETC在如此严峻的形势下如何制定国际化经营战略已成为首要任务。在对NETC经营战略方面的研究中,通过PEST分析法和五力分析法分析公司所处的宏观环境,分析了公司的内部环境,运用VRIO模型分析了公司的核心能力。最后运用SWOT矩阵竞争战略研究方法将外在机遇与挑战,内部优势与劣势相结合,提出了公司在海外市场发展的竞争发展对策。为确保战略方案顺利实施,提出了调整组织结构、明确人才战略、企业文化与品牌培养、寻求在发达国家工程市场的突破、完善战略风险管理流程等具体策略。本文旨在从实际情况出发,通过分析探讨,运用一系列科学可行的分析方法,为NETC制定出一套切实可行的国际化经营方案,培育该公司的竞争优势,帮助该公司在激烈的国际市场竞争中取得稳健发展,实现走出去的国际化战略路线。同时,本文对我国工程设计公司的发展方向也有着一定的现实意义和参考价值。