民营医院起步于上世纪80年代，经过近30年的发展，民营医院取得了长足的发展。民营医院给我国医疗卫生事业注入了活力，缓解了我国医疗资源配置不足和分布不均的现状，为人民群众的健康和社会经济的发展作出了一定的贡献。我国民营医院从无到有，从小到大，从少到多，已经发展成为我国医疗卫生服务体系重要的补充力量。但是，我们也必须看到，目前我国民营医院总体规模还较小，整体实力还较弱，社会影响力还不足。原因是多方面的，有主观的，有客观的，有政府制度方面的，也有民营医院自身方面的。爱尔眼科是第一家IPO上市的医疗机构，也是深圳创业板第一批上市公司，经过十几年的发展，已经成为我国规模最大的眼科连锁机构，是我国民营医院发展的典型。爱尔眼科想要实现可持续的健康发展，维持目前的行业地位和市场价值，就必须制定和实施科学、合理的发展战略。首先，本论文运用PEST分析法、波特五力模型等工具，对爱尔眼科所处的宏观环境和行业环境进行了全面的分析；然后，运用SWOT分析法，对爱尔眼科自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁进行了深入的分析，并通过SWOT模型矩阵，提出了爱尔眼科可供选择的发展战略；最后，根据制定的发展战略，提出了确保战略实施的对策和措施。通过本论文的研究，旨在为爱尔眼科的发展提供有益的借鉴和参考，同时也希望对其他民营医院的发展，或是即将准备进入医疗服务行业的民营资本起到抛砖引玉的作用。