自中国制造2025提出以来,我国大部分制造企业不得不直面客户的多样化需求,然而生产并不能很好的适应市场需求的变化。本文以H公司为例,通过对企业当前的生产状况以及其组织结构进行调研,认为企业的生产以及生产计划的制定策略有待优化,企业目前的生产计划制定基本上依靠各个部门主管的经验讨论得出。把生产计划的制定分为装配计划与零部件生产计划,从生产模式来看,备货型生产占企业总体生产的80%以上,存在大量的库存积压。本文从生产计划两个方面着手,即零部件生产计划与装配生产计划,对产品结构,零部件生产进行了详细的区分,使得在制定计划过程中零部件生产计划执行不会影响到装配生产计划的执行。首先,零部件生产计划主要依赖于精确的生产预测,笔者通过往年的生产以及销售数据,对其进行了回归模型预测,时间序列模型预测,并对模型的预测结果进行了评估,和历年的生产计划相比得到明显优化。其次,对于装配计划,是为了应对目前市场上客户的多样化需求,在生产过程中,包括了部分订制零部件生产工作以及订单的装配生产工作;在计划设计上,是基于传统的面向装配计划加入了零部件后得到的综合生产计划。最后,通过对企业的生产计划的优化,改进了企业的生产策略使得企业生产计划从偏向于备货生产模型转向面向订单生产模式,更加适应于市场的多样化。