20世纪80年代以来,全球化的浪潮席卷了世界上的每一个市场,一个企业仅靠自身的资源和能力在竞争激烈的市场中取胜变得越来越困难。资源外包为企业实现资源优化配置、发展企业的核心能力提供了新的思路。但与此同时,外包也给企业乃至一个国家和地区的经济长久健康发展带来了风险和隐患。如何全面地评价生产外包对我国企业的影响,包括它的利益和风险,特别是在中国企业越来越多地参与全球生产外包的今天?这些内容正是本文研究方向之一。本论文是国家社会科学基金项目《跨国公司制造业和服务业外包发展趋势与我国政策研究》(04BJY)的研究成果。文中对资源外包特别是其中的生产外包进行了深入研究,指出生产外包可使企业专注核心能力的培养,精简组织,提高组织的柔性,还可以获得规模经济,提出了外包决策的原则与修正模型。并选择手机产业作为研究视角,对我国手机企业参与生产外包的历史与现状做了深入的回顾,并就跨国公司生产外包战略对我国手机企业的影响过程进行了全面探讨,在此基础之上,分析了我国手机企业的生产外包战略。最后结合台湾地区IT企业实施生产外包战略的成功经验,提出了我国制造企业运用与优化外包战略的一些想法。 总之,本文在前人研究基础上,取得了一定程度上的创新成果,比如:仔细区分了生产外包和外购、自制的区别;首次提出了多阶段的动态生产外包决策模型等。但是也存在着诸多不足,例如:未能实现动态的量化决策模型的构建等。相信随着相关理论的不断发展、自我学习的深入和研究工具的完善,这些研究方向必定会取得突破。