组织变革是组织对其组成的各个要素进行调整和改变的一个过程，也通常是企业并购后实现战略调整所采取的一个手段。基于战略发展的需要，L公司并购B公司后成立了Z公司，并购后Z公司进行了一系列变革，试图使公司成为华中地区主要的油墨生产基地，实现公司的战略目标。具体的研究内容如下:　　1)收集国内外相关学者对组织变革的研究及实际案例，找出Z公司组织变革的研究路径和变革过程。　　2)分析Z公司组织现状，结合L公司战略发展要求，对Z公司的变革进行必要性和可行性分析，以明晰变革利与弊。　　3)针对组织结构、业务流程、人力资源等方面提出变革方案并措施，恰当处理变革过程存在的各种矛盾。　　本文以理论和实践相结合，深入分析了Z公司的变革需求和变革方向，分析了变革前的组织状况，根据公司合并后的发展战略，从组织结构、业务流程和人力资源等模块去设计公司的变革，并对变革的实施提出方案。研究的结果可以为油墨企业的并购整合提供参考。