随着市场竞争的加剧,人力资源管理成为了企业之间竞争的重中之重。而有效的绩效考核,又是企业人力资源管理的核心组成部分。因此,受到企业管理者的高度重视。所谓绩效考核,是管理者在既定的战略目标之下,精心制定出系统的考核标准、考核指标以及权重系数,形成一整套的业绩考核方案,以激励和引导员工,推动员工与企业共同成长,从而最终实现企业战略目标的一种有效措施。论文以淮安赢夏人力资源有限公司绩效考核的现行方案作为研究对象,采用访谈、问卷调查等多种方法,对现行方案进行诊断分析,发现该公司绩效考核存在考核只为发薪酬、过于注重财务指标、绩效考核主体单一、绩效考核结果运用不足、直线经理能力欠缺、群众满意率低等六个问题。接着针对问题,对现行方案和考核流程等进行了改进设计,完善绩效考核评价指标体系。同时,为确保改进方案的实施,还提出了包括人力资源保障、企业文化保障、制度层面保障、注重绩效考核的全程辅导、公司直线经理培训、强化绩效沟通等六项保障措施。文章虽是个案研究,但企业绩效考核方面存在的问题,具有共性。因此,该研究成果也可为相关类型企业的绩效考核提供参考。