在供应链的管理过程中,首要的工作是供应商的管理；而供应商的管理工作中,供应商选择及评价是供应商管理工作中的核心内容,同时它也是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应,就必须依靠科学的供应商选择及评价模式来寻找优秀的合作伙伴。目前,很多企业在评价选择供应商时没有形成一个全面具体的综合评价体系,因此无法通过对供应商的有效管理来选择战略合作伙伴,这一现象无疑会大大影响供应链的竞争力。本文针对服装品牌公司成衣供应商的选择及评价机制进行研究,通过研究供应商选择及评价的相关理论,从管理学的角度,从服装行业自身的角度,结合SR服装公司的实际发展情况,对其如何建立和完善供应商选择及评价体系做出了一些探讨,提供构建和实施SR服装公司供应商选择及评价体系的一些管理制度和建议。本文在说明研究背景、目的和意义的基础上,首先阐述了供应链及供应商管理的产生和发展情况,接着,介绍了相关的理论方法,为本文的研究奠定了理论基础。进而,简要介绍了SR服装公司的发展概况,在全面分析SR服装公司在成衣供应商选择及评价机制中存在的问题的基础上进行了总结,提出了构建新体系的必然性。最后,是本文的重点也是创新点,结合SR服装公司自身的特点,通过AHP层次分析法找到选择及评价机制中的关键因素,结合激励机制等管理制度,最终建立了新的供应商选择及评价体系。