企业发展战略是一定时期内企业管理者着眼于企业的发展性,针对企业发展方向、发展速度与质量、发展能力所作出的战略管理方式。发展战略的目的就是要实现企业快速、健康、持续发展。从企业发展的历程上来讲,无论处于哪一个阶段,企业发展的战略对于企业发展本身都是必不可少的。本文以湖南力合科技有限公司为研究对象,对其发展战略进行了理论分析和实证研究。论文首先以经济学与战略管理的相关理论和研究方法为出发点,对湖南力合科技有限公司的发展战略进行系统化的实证研究;其次,对公司所面临的外部环境进行PEST分析,对公司所处的市场进行行业结构分析,同时依据企业经营能力模型,分析和评价公司的综合经营能力,通过运用SWOT分析、价值链分析等方法分析发现公司面临的机会和威胁,明确公司所具有的优势与劣势;再次,对公司发展战略的选择开展三个层次的分析,从而制定和执行致力于企业长期稳定发展的战略,以增强公司在行业内的市场优势和竞争力;最后,对公司发展战略的实施步骤进行了阐述,提出了加大技术投入、增强市场营销能力、加强内部管理与制度建设、加强企业文化建设等多个保障措施,以成功实现公司的战略目标。本文主要是想为湖南力合科技有限公司未来发展战略的选择和确定提供一个良好的理论基础。因该公司目前面临的问题在同类型企业里具有普遍性,因此研究结果对行业内其他企业具借鉴意义。