本论文详细分析了XXX集团在内陆地区新建立的生产基地Inbound（进货段）供应链和物流管理领域面临的各种挑战。通过详细分析问题产生的原因和外在表现，探究解决问题的途径和风险控制的手段，为有效提升集团内陆新的生产基地进货物流的效能提供参考。针对集团内陆新厂区Inbound供应链和物流管理存在的问题，主要包括：供应商管理及采购供应的问题、需求预测问题、物流线路及物流运输成本问题、信息传递的问题、仓储管理及生产配送问题等，本论文结合供应链和物流管理的相关理论工具及战略管理的分析方法，特别是SWOT分析方法，说明集团在供应链管理存在的各种优势及面临的潜在机会，从战略上明确解决各种问题的基本方向。通过整合集团供应链管理已经存在的各种优势资源，分别从组织管理、流程再造、信息系统整合出发，详细说明资源整合的实施方案，并通过实施的效果分析，从而明确集团进货物流管理各种改善措施的有效性和实施的必要性。集团内陆新厂区的进货物流管理的改善措施同时结合了供应链管理的新技术与新理念，包括JIT采购、JIT配送及VMI（供应商管理库存）技术等；建立完善的供应商关系的管理机制和基于整体供应链管理需要的采购管理制度，形成集团与供应商之间和谐的战略合作关系。除此之外，集团VMI HUB事业处作为原物料管理的主导单位，设立中央仓储，为集团各新厂区提供原物料仓储集中管理、统一配送的服务；建立覆盖各主要生产基地物流网络，从而降低整体物流运输成本；在整合仓储与物流资源基础上，VMI HUB设立强大的进货物料管理平台，集成集团货物管理信息、市场需求预测信息、采购、货物物流运输及付款等信息，从而实现集团供应链管理各项信息在集团内部与供应商间的同步及时共享，形成集团进货物流管理的整体优势，并有效控制总体成本。这些措施说明集团内陆新厂区进货物流管理效能的提升是完全可以实现的。