电力工业作为国家的第二基础产业,不仅能提供重要的能源保证,还可以为其他产业提供动力、电力支持,对国民经济有着举足轻重的作用,对民生也有着深刻的影响。2022年,全国全社会用电量、全国火电发电装机容量、全国风电发电装机容量、全国太阳能发电装机容量增速分别达到3.6%、2.7%、11.2%、28.1%。传统电力系统是以化石能源为主来进行规划,燃烧消耗的不可再生能源以及有害气体的排放会加重生态环境的污染和破坏。为了适应新能源比例持续提高的要求,要在规划理念革新、硬件设施配置、运行方式变革、体制机制创新上做系统性安排。2020年9月22日,在第七十五届联合国大会一般性辩论上,国家主席习近平向全世界郑重宣布:中国“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”。为了实现这一伟大目标,党中央、国务院相继颁布了一系列政策文件,要求建立健全绿色低碳循环发展的经济体系,确保实现“碳达峰、碳中和”的目标。鹤城发电公司现役机组容量1682MW,其中包括火力发电、光伏发电、风力发电,但光伏、风能等新能源机组容量较低,实现碳排放目标仍需继续转型升级。在发展过程中,鹤城发电公司也存在着发电量下滑、燃料成本增加、机组设备老化、新能源项目后劲不足等问题,这些问题使鹤城发电公司在向安全高效、清洁低碳的目标转型中缓慢前行。在“碳达峰、碳中和”的愿景中,鹤城发电公司应该抓住发展机会,发挥企业自身优势,避及发展中存在的不足,获得更加开拓的发展前景。本文以鹤城发电公司为研究对象,通过文献研究法、调查分析法以及个案研究法对鹤城发电公司发展战略进行分析。首先根据PEST分析、波特五力模型对鹤城发电公司的外部环境进行分析,得出鹤城发电公司在经济发展前景、政策扶持、可再生能源项目建设力度方面存在机会,在发电利用小时、电力市场竞争、机组设备技改方面存在威胁;其次通过生产资源、人力资源、企业文化、发电能力、经营能力、运营能力方面分析了鹤城发电公司的内部环境,认为鹤城发电公司在集团能力、经营范围和团队能力方面存在优势,在安全生产责任制执行力、资金利用率、新项目管理能力、企业管理能力、售电空间方面存在劣势。然后运用SWOT矩阵分析,明确了鹤城发电公司的短期、中期和长期战略目标,为鹤城发电公司选择了更适合的SO战略方向,充分利用现有资源,努力争取公司外部资源,发挥公司发展的现有优势,把握住促进公司发展的潜在机会,推动多元化发电形式。最后对比战略目标提出了具体的实施举措,并从组织机构、制度建设、人力资源、制度建设、安全管理、营销管理方面规划了有效的保障措施。