随着中国经济的快速发展，越来越多的企业正走向集团化、多元化发展的道路。而中国企业目前普遍存在的现代管理理论不足，管理方式家族化、国企化的问题，因而集团性的企业，特别是多元化企业集团的管理与控制问题已经成为现代企业管理面临的一道成长性的理论难题，也是集团企业经营管理中急需解决的现实问题，而企业集团中的人力资源管理控制是集团管控的一个重要分支，也是有效实现集团管控的重要手段。在企业集团人力资源管理控制的实施过程中，也出现了诸多问题以及不规范的现象，怎么样发挥集团资源优势，有效的进行人力资源管控，以及管控程度、层次、模式、手段、实施等等都是等待解决的问题。　　因本人目前在江苏悦达集团人力资源部工作，对集团人力资源相关情况也较为熟悉，所以本文以江苏悦达集团有限公司为研究对象，通过现状分析、资料研究等方法对悦达集团人力资源管理控制模式与手段进行了研究。　　按照集分权程度的不同，可以将人力资源管控模式划分为直管型管控模式、顾问型的管控模式、监管型管控模式。要综合考虑多方面影响因素来选择人力资源管理控制模式，目前因集团发展历史原因，集团对下属公司的管控主要停留在顾问型的管控模式上，下属公司的人力资源管理绝大部分属于自行运营模式。集团总部对其管控主要停留在对董事会成员的管控上，本文一方面阐述目前的管控现状，一方面提出了将来可以实施的管控方法，为集团一体化运营做准备研究。　　人力资源管控的内容主要包含以下几个方面：人力资源规划管控、招聘管理管控、培训管理管控、人员调动管控、绩效考核管控、薪酬管理管控等。当企业集团采用不同的人力资源模式时，企业集团在各个内容模块上承担不同的职责，人力资源管理控制模式和手段要相匹配。悦达集团在下一步的发展主要还是提升管控水平，使总部与下属公司协同发展，在人力资源管控方面，本人认为将来可以逐步实施以下几点措施：(1)建立集团层面的统一的人力资源规划；(2)实施对内对外公平的整体薪酬管控体系；(3)强化员工职业生涯管理，以建立双重职业路径的职级管理体系为切入点；(4)建立平衡积分卡和目标管理的绩效考评体系；(5)通过e-HR提升人力资源管控的整体统一协调能力来提高和加强集团总部的管控力度。当然，在国有企业实施人力资源管控，最主要的是公司领导能鼎力支持改革。