随着全球经济环境动荡,电力企业面临刚性成本剧增、新能源应用、组织结构不稳定、电力体制改革不确定等多重挑战,为了应对上述挑战,电网企业制定了自身转型战略。而在战略落地、新一轮的快速发展的过程中,各项改革要深入推进,各项具体工作要实施落实到位,其关键之一在于充分发挥公司各项业务开展的直接管理中坚队伍的作用,即一般管理人员队伍,因此一般管理人员的能力提升与发展任务显得尤其重要。提升电网企业一般管理人员能力必须建立完备的培养体系,关键是明确提升什么样的能力,怎么样提升。本研究以某电网公司为例,应用国际通用的冰山理论模型,并优化形成了“冰山模型—”,结合电网企业的实际情况,总结提炼出了“八步成型”的模型构建方法,通过大量调研访谈,开展通用素质编码分析、工作任务分析以及岗位知识提炼,并进行符合度的问卷调查与分析,构建电网企业一般管理人员的能力素质模型,聚焦能力和知识的提升,着力提高电网员工的基础素质,帮助电网企业提升培训对象整体绩效水平和企业核心竞争力。