随着电力市场竞争日益加剧、国企改革不断深化,火电企业高枕无忧的“好日子”已经成为过去。特别是S公司这样总装机容量不大,单台机组等级偏小,以尚处于摸索阶段的空冷循环流化床技术为主的电力企业,先天优势不足,必须在精细化管理上寻找突破口,在降本增效上下更多的功夫,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就S公司库存管理进行研究。通过对近5年来的库存数据分析发现,S公司库存管理中存在库容比高、周转率低、积压物资多等问题。特别是5年期以上账龄物资金额约占到库存总额的十分之一,导致真正需要的备件得不到充分储备,甚至出现了库存过高与保障不足的矛盾局面。结合这些问题,本文运用定性与定量分析法提出了库存优化方案。文中将电力企业所需物资分为日常检修维护备件、机组等级检修备件、事故抢修备件和大宗物料四种,分类制定需求计划,结合各类物资自身特点及检修维护需求,量身制定了联合采购及长约采购,供应商管理库存,联合库存管理及闲置积压物资处置等系列优化方案,并从制度、人员及技术层面提出了保障措施。这些方案和措施有的已经开始实施并取得初步成效,有的还停留在理论状态需要逐步推行。总体而言,这些措施和方法必将推动S公司库存管理再上新台阶,也必将为行业领域库存管理提供思路和借鉴。