液晶显示器经过十几年的快速发展,如今整个行业已经进入饱和期。为抢夺市场份额,各品牌又重新打起了价格战,产品同质化越来越严重。在当今竞争激烈的显示器市场上,显示器企业为抢夺市场,纷纷缩短产品上市时间,并不断在外观设计、性能、功能等方面进行花样设计,来吸引消费者眼球。一个显示器企业很难凭借几款显示器能打遍天下,有效的产品组合是企业持续经营的法宝。伴随行业发展下滑,自2016年来,AOC企业的发展也呈现下滑趋势。长期的低价策略已经严重的伤害了产品的议价能力。当前AOC产品的各系列产品定位不清晰,各产品线之间没有形成合理的梯状结构,多数产品线已处于产品生命周期衰退期,虽近期也发布了很多新产品,但新产品相对竞争对手上市时间滞后,错失了市场先机,新产品上市成功率低。现有的产品组合已经不能适应当前激烈的竞争,产品组合优化势在必行。本文以AOC显示器公司为研究对象,在分析众多研究理论的基础上,结合AOC公司的实际情况、显示器行业的发展状况及竞争对手状况进行了内外环境SWOT分析,对产品组合进行了深入的探讨,分析出公司优势劣势及机会点。在此基础上运用传统的ABC分类法及GE矩阵分析法对AOC产品线、产品组合进行了诊断、分析,得出当前产品组合存在的问题点,进行了原因剖析。通过分析后结合公司未来发展规划,制定出AOC公司产品组合优化的策略、方案,并从产品线重新定位、消减缺乏竞争力的产品,延伸或增加有竞争力的新产品,增设新品牌等方面进行产品组合调整,从研发、供应、绩效考核及人才培养等方面进行了实施保障,最后进行了实施后效果综合评价。通过研究可以发现,用科学的产品组合分析、评价方法可以全面的评估公司产品组合状态,为产品组合优化提供了依据和方法,从而解决了产品组合布局问题,提升了企业的经济效益和综合竞争力。