近年,全球化经济越来越普遍,企业想要长盛不衰,就必须有相当的竞争优势。许多企业开始乐于在应用好自身资源优势的同时,合理利用外包商的资源,增强企业竞争优势。外包商的管理作为供应链管理的源头,供应链管理体系下的现代企业都需要选择优秀的外包商,并加强与外包商的协作,达到双赢。让企业先重视起外包商管理的理念,同时让企业构建外包商管理体系的时候,有更多的理论研究得以翻阅,以便于建立适合自身需要的外包商管理体系和模式,从而达到提升企业的市场竞争力和实现战略目标的目的。对机械装备零部件外包商管理的研究,将有利于机械装备制造业的持续性发展。本文先进行理论研究,在对外包商的管理理论有总体的认识后,再进入一家制造汽车生产线的A公司实地调研,深入调查,将理论研究和实践研究结合起来,构建一套适合于机械装备制造行业中零部件外包可采用的管理体系,并将该管理体系应用于A公司,进行验证。本文在查找大量国内外相关的研究成果和相关资料的基础上,从以下几个方面对机械装备零部件外包进行系统的研究：1、揭示产业价值链一体化与非一体化规律,提出价值链环节外包的内在动因和基本效应；2、以零部件的核心度、企业的自身产能和外包市场成熟度等三个指标构建出机械装备零部件的外包决策模型；3、以定性和定量相结合的评价方法构建出多层次的外包商评价指标；4、以新外包商的纳入过程质量管控和已有外包商的生产过程质量管控两个方面进行外包商的质量管理；5、将JIT原理运用于外包商的交货时效管理；6、以伙伴模式的理念构建外包商的关系管理体系；7、通过外包商的多维评价、合约机制、过程监督、激励机制等手段控制外包商的机会主义行为。通过对机械装备零部件外包商管理的研究,本文得出以下几个主要的成果：第一,机械装备制造业原有的纵向一体化模式变得不再适应市场发展需求,机械装备制造业的企业管理已逐渐进入价值链与供应链的整合模式管理；第二,根据机械装备零部件外包的行业特性,构建出了相应的外包商决策模型和外包商评价与选择方法；第三,提出了机械装备零部件外包过程中,企业如何从产品的质量管理、交货时效管理、关系管理、零部件的模块化管理以及外包商的机会主义行为控制这五个方面着手进行外包管理。