随着改革开放的步伐，中国很多企业逐渐进入到一个新的发展时期，面临着越来越多的国际竞争对手，如果仍像过去那种依赖垄断资源，较低的人力成本，粗放式的管理方式，已经很难确定持续的竞争优势。企业要想可持续健康的发展，必须根据企业自身特点，整合有效的资源，最大程度的实现企业战略目标。　　而当前形势下，现代企业的财务发展，逐步引入财务精细化管理，提高企业综合竞争力，已经显得相当必要。财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。标准成本制度是企业增加盈利的主要途径，也是企业抵抗内外压力，求得生存的保障。可现状是，企业实施标准成本管理是一项系统的工程。它要求企业有较高的管理水平，且标准成本的制定过程较为复杂，采用标准成本法需要大量的财务数据、生产经营技术指标的支持。因此，一些企业虽然很清楚建立标准成本会给企业带来的种种利益，但缺乏实务的操作理论思想和方法指导，仍然处在寻找摸索中。　　本文研究当前形势下公司的标准成本管理的特点，分析企业发展背景，通过分析C公司管理存在的问题，以及建立标准成本管理体系的必要性进行研究，特别是非传统定型产品的标准成本管理模式，总结实施标准成本具体实现方法，及操作方法，为生产制造行业提供具体实例参考。通过实例的研究可知，对于难于制定标准的工程项目应用标准成本管理体系是可行的，并且具有很多管理优势。　　本文运用具体案例进行分析，以作业活动以项目全周期为主线，研究依据各类业务独特的价值链及资源耗用特点分别来制定标准成本的核定方法，将项目的环节作为作业库，分环节核定单位消耗标准成本、标准作业量（作业消耗定额），进而核定作业标准成本和项目标准成本。最后，通过产品工程项目标准成本的设计思路、实施过程、困难及应对措施、效益对比等推广这种创新的标准成本管理模式，精细项目计划，形成全成本项目预算，有效支持报价，优化计划管理，为企业精益化管理带来优势与基础。