化工生产企业属于传统的制造型企业,只有不断创新,改进老产品、开发新产品,才能在日趋激烈的竞争中占有一席之地。企业开发新产品虽然是技术进步,但仍离不开“利润”二字,因此,企业必须对产品进行有效的成本控制才能得以生存发展。研究表明,产品成本的60%-70%在设计阶段已经确定,产品设计确定并投入生产后,产品的成本和包括价值在内的大部分内在要素已经确定,试图通过生产阶段成本控制、质量监督等方法是很难弥补设计不合理造成的产品性能差,成本高等“后遗症”的。因此,我们需要将眼光往前放一点,看的更远一点以产品研发设计阶段的成本控制作为产品整个成本控制的初始出发点和起点,在产品设计阶段对产品成本进行有效的估算预测。价值工程是一种将功能分析与成本分析有机、系统结合起来的管理理论及分析方法。它将功能和成本同时进行分析,结合功能和成本分析结果综合起来计算得出价值指数,应用价值指数解决实际问题,因此,价值工程也是一种科学价值观。价值工程的特点为其在企业实际生产过程中对产品成本进行控制提供了科学的理论依据和切实可行的方法途径。在实际应用价值工程分析产品和工程的成本时,要对应用过程中出现的问题及时采取相应的整改措施并再进行价值分析,如此循环往复实现动态监管,唯有如此,价值工程在企业实际成本控制应用中才能发挥其真正的作用,才能从一种理论变成现实方法,为我所用。H公司是一家创新型化工企业集团,创新是其发展的灵魂,每年投入科研资金1亿多元。本文从设计阶段成本控制的重要性以及化工产品研发设计阶段的基本工作入手,首先阐述了成本控制和价值工程的相关概念;其次通过化工企业目前成本控制的现状和存在的问题,将价值工程引入化工企业产品设计成本控制中,建立了价值工程应用于化工产品设计成本控制的实现路径;最后以天丝纤维项目为案例,说明了价值工程在实际化工研发过程中控制产品设计成本的具体运用,并通过此案例对目前产品设计成本控制的问题提出了对策建议。科学技术的发展,一方面使人类积累和掌握了更多的知识与技术,另一方面使人们对事物的本质有了更加深刻的认识。价值工程应用于产品设计成本控制,将功能与成本进行有机结合,使决策者做出决策更加科学合理,化工企业新产品开发及新项目投产不再主观、盲目。化工企业如能在产品设计成本控制中真正应用价值工程的理论方法,无论是产品质量还是成本上,都会得到一定程度的提高和控制,在市场上更富竞争力,企业经济效益自然会得到提升。