改革开放以来,我国的民营医院伴随着市场经济发展而逐渐壮大起来,在医院体系中扮演了越来越重要的角色。在新一轮医药卫生体制改革中,民营医院得到了政府鼓励和支持,与公立医院形成了更为有效的竞争,这使得市场发挥了越来越大的作用,医疗资源得到了更合理地配置。　　由于我国民营医院发展历史较短,而且长期未得到政府重视,所以从目前看,民营医院整体实力与公立医院还存在一定差距。然而,尽管民营医院起步晚且实力不强,但是民营医院也具有一定优势,例如有灵活的运行机制,有明显的后发优势,以及有政府的合理引导和支持等等,这些优势是民营医院能够不断发展壮大的基础。　　随着医改的逐步深入,民营医院将迎来更多的机遇和挑战。民营医院要在激烈的竞争中得到更好发展,战略研究至关重要。本文作者利用自身对医疗行业的了解,首先确定以民营医院为研究对象,整理与医院战略管理相关的文献,并对国内医疗概况进行梳理。随后,本文应用企业战略管理的基本原理,具体以爱尔眼科为案例,对民营医院的内外部环境进行深入分析,并使用SWOT战略分析方法分析出民营医院的优点、缺点、机会和威胁。同时探究现阶段民营医院存在的主要问题,提出相应解决方案,再结合对未来医疗市场的预测,为中国民营医院提出了整体发展战略建议和分类发展战略建议。