本文以A勘察设计院为研究对象,旨在设计一套全面的薪酬体系,使之能激励员工的工作积极性,支持该院的可持续发展。首先本文通过实地考察,了解A勘察设计院的基本概况、企业文化、薪酬体系等与薪酬有关的信息。其次通过调查问卷、访谈等方法收集了第一手资料,在对数据进行统计分析的基础上,力求全面、真实的反映其薪酬管理中存在的问题,并分析问题存在的原因。再次总结了全面薪酬设计的理论依据、现实依据等,确立了设计的原则、基本设计思路与目标。最后以全面薪酬管理的理论思想和技术方法为指导,设计了全面薪酬的基本结构,并分别设计了经济性薪酬体系及非经济性薪酬体系。本文设计的经济性薪酬体系主要致力于构建侧重个人绩效及与外部环境挂钩的基本工资制度;企业绩效与团队绩效相结合的奖金制度;弹性的福利制度。使经济性薪酬在工资总额控制的前提下,充分发挥经济性薪酬对员工的激励作用。在非经济性薪酬体系的设计上,主要考虑到专业技术人员的特殊需求,该院的发展状况,通过工作丰富化、组织结构改革、职业生涯发展、培训、企业文化以及一些“绿色”激励措施,去满足员工的成就需要、自我实现需要、职业发展需要等等。通过经济性薪酬与非经济性薪酬的有机结合,提高员工的满意度,提高人力资本的投资回报率。通过科学的考核制度、完善的监督制度及有效的沟通渠道去保证该全面薪酬体系的有效实施,促进A设计院的持续、稳定发展。本文的研究结果对A勘察设计院的薪酬管理起到直接的指导作用,对面临类似问题的企业薪酬制度改革起到借鉴和参考作用。