大型非标设备大都比较昂贵。为此加强大型非标设备的采购和使用管理,是油田提高资金利用率和降低成本的重要途径。目前,DY大型非标设备采购管理还存在一定的问题,不解决这些问题将对公司经济效益产生不利影响。为此本文针对DY公司大型非标设备采购管理存在的问题,提出解决对策,期望为DY公司改进大型非标设备采购管理提供支持。本文采用文献研究法、案例分析法、调查法和系统分析法,对DY公司大型非标设备采购管理现状进行了分析。通过分析发现DY公司大型非标设备采购管理中存在诸多问题,针对这些问题,提出了解决对策。论文从采购流程和采购管理工作水平两个方面分析了DY公司大型非标设备采购管理中存在的问题。采购流程各关键环节业务工作存在疏漏,主要表现在采购计划编制与执行监督、供应商的选择与评估、采购价格确定、采购合同签订、设备质检验收等方面。采购管理工作整体水平不高,主要表现在采购模式、采购部门组织结构和采购人员队伍管理等方面。针对上述方面存在的问题,从完善采购流程和提升管理水平两方面提出了DY公司大型非标设备采购管理完善对策。希望通过采取这些措施可以大大改善DY公司大型非标设备采购管理,为公司降本增效创造条件。